公司形象片
太鋼2025年“質(zhì)量月”啟動
9月1日，太鋼召開2025年“質(zhì)量月”啟動會，深入貫徹落實國家質(zhì)量強國戰(zhàn)略部署，聚焦公司年度質(zhì)量目標(biāo)，凝聚全員質(zhì)量共識，部署今年“質(zhì)量月”及下一階段重點任務(wù)，全面提升公司質(zhì)量能力和水平。太鋼集團黨委書記、董事長吳小弟出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記李華主持會議。
今年公司“質(zhì)量月”的指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述為指引，落實寶武“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想部署，以客戶為中心，以質(zhì)量優(yōu)先，干一個成一個，確保每個產(chǎn)品都是精品為理念，塑造太鋼卓越的質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌形象；活動主題是：提升全員意識，筑牢誠信根基，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。
會上，與會人員觀看了全員質(zhì)量意識提升視頻，營銷中心匯報了公司典型市場端問題及營銷牽引方案，制造部匯報了“質(zhì)量月”活動安排，寧波寶新匯報了質(zhì)量一貫制管理體系建設(shè)經(jīng)驗，煉鋼廠、熱連軋廠就質(zhì)量提升工作作表態(tài)發(fā)言。
就做好質(zhì)量管理工作，吳小弟要求，一是要提高站位，深刻認(rèn)識質(zhì)量提升對公司高質(zhì)量發(fā)展的重要意義。質(zhì)量是公司安身立命之本，是把太鋼建成中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運營的旗艦平臺公司和全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)的生命線，是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展最迫切最根本的內(nèi)在要求。各級管理者要高度重視質(zhì)量提升工作，以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為牽引，切實提升公司質(zhì)量管理水平。二是要繼續(xù)深化以客戶為中心的運營機制，將以客戶為中心的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T的工作習(xí)慣?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻男枨缶褪俏覀兊男枨?，客戶的標(biāo)準(zhǔn)就是我們的標(biāo)準(zhǔn)，要通過“質(zhì)量月”大討論，緊緊圍繞“三個一”，即一貫制的能力好不好，一次通過率提升得怎么樣，產(chǎn)銷研一體化運行得如何展開討論，以文化破局，提升全員的質(zhì)量意識，促使全員將抓質(zhì)量提質(zhì)量成為習(xí)慣和日常。三是要以協(xié)同為合力，構(gòu)建質(zhì)量提升的系統(tǒng)合力。質(zhì)量不是一個部門管理出來的，而是通過公司所有流程、所有員工持續(xù)不斷改進創(chuàng)造出來的，人人要對自己的質(zhì)量成果擔(dān)負(fù)起責(zé)任，做到不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷。要以此次“質(zhì)量月”活動為契機，推行好寧波寶新質(zhì)量一貫制管理體系建設(shè)的經(jīng)驗，打破部門壁壘，更加高效地推進全流程一貫制管理，切實解決影響公司發(fā)展的突出質(zhì)量問題，用高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，為太鋼破局制勝、建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)筑牢根基。
李華就貫徹好會議精神提出具體要求，一是要聚焦質(zhì)量能力提升，通過開展全員“質(zhì)量月”大討論，樹立全員直面問題的勇氣，快速解決問題的銳氣，形成“月月都是質(zhì)量月”的質(zhì)量意識。二是要重點抓好質(zhì)量體系建設(shè)、精益制造、標(biāo)準(zhǔn)化操作等重點工作，將重點任務(wù)細(xì)化為具體措施，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求執(zhí)行到底。三是要進一步加強質(zhì)檢力量，強化質(zhì)量職能，全方位將客戶需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量改進的實際行動，真正以質(zhì)量贏市場、以質(zhì)量創(chuàng)價值。
會議以現(xiàn)場加視頻方式召開，公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)，各部門各單位負(fù)責(zé)人在主會場參會。各基地、礦山、各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人及分管質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)等在分會場參會。
